“吉林大学建设校园网的一次性采购量在全国都是屈指可数的，但是这个量级除以五，每个学校的支出绝对远远低于大学校园网建设的平均值！”吉林大学网络中心主任王德民接受采访时说到，“五校合一给学校建设带来飞跃，也给校园网建设带来了新思路。”
需求推动吉大踏上征程
“学校的需求与企业的需求不同，”王主任介绍，“学校的需求是不断变化的。在搭建校园网的时候必须考虑拓展性。”吉林大学在合并前分布在长春市的不同方位，地理位置的分布将吉林大学原来的校园网割裂成几个部分。吉林大学合并前的5个学校有零星的校园网，不是很大，并且每个学校都是独立的。合并后的吉林大学用户量大大增加，应用需求不断拓展，需求要求吉林大学必须整合原有5校的校园网，搭建一个具备高可靠的、可统一管理的网络平台的校园网，并不影响用户原来的工作，实现原来各高校校园网的平滑过渡，同时具备随着学校不断发展而发展的能力。由于合并后原来的网络设备已经满足不了现在的需求，新的校园网解决方案中必须为这部分产品留出空间，保证产品的最大化利用。
据介绍，吉林大学的校园网建设经过了三个阶段：合并不久，吉林大学选择了使用微波技术搭建合并后的骨干网，随用户的增多和应用的需求的增大，微波技术带宽窄、稳定性差等弱点阻碍了骨干网的正常运行；之后，吉林大学组建了百兆光纤校园网，以满足不断拓展的应用需求，但随用户的增多，不同区域的用户可以明显感受到带宽的限制：离网络中心距离远的学生抱怨上网速度慢，而教师在作教学应用时感觉也很明显；而离网络中心较近的学生则感觉变化不大；到了上网高峰期则整个网络运行的都很慢。百兆带宽已经远远不能满足需求。目前，吉林大学将校园网升级到千兆，将家属区、学生用户区等都纳入校园网范畴内。吉林大学的校园网踏上了新的征程。
对于吉林大学来说，新建的校园网几乎是不能出现失误的，因为将有越来越多的资料、信息和管理平台放到校园网上，校园网的可靠性成为选择合作伙伴的重要标准。吉林大学非常慎重，经过专家论证和学校的多次讨论，出台了对合作伙伴的招标计划。
吉林大学选择合作伙伴慎之又慎：“搭建校园网是一个长期的行为，我们必须选择一个很有实力的公司。”在吉林大学眼中，他们尽量减少失误。如果一个公司的产品性价比不错，但不知道这个公司能存在多久，这样的风险吉林大学要避免；而网络的拓展应用也非常重要，一间公司如果不能为现在的校园网搭建未来的网络，将来升级会有风险；一间公司如果产品的安全性、可靠性有问题，校园网的稳定服务会有风险……吉林大学非常看重一个公司的综合实力，这间公司能否提供长期的稳定的服务是校方一直坚持的首要原则。经过多方比较和其他用户的介绍，吉林大学和思科走到了一起。
思科公司根据吉林大学的地理位置、校园网建设情况和光纤铺设状况，为吉林大学提出了区别于标准校园网建设的新方案：改变原有校园网低带宽、性能不稳定的现状，提供基于IP的数据业务，并利用网络传输语音及视频等多媒体信息，组建一个多服务的网络。由于吉林大学对网络的可靠性要求十分严格，所以网络产品的可靠性与可用性成为关键的要素。为保障吉林大学的网络，思科采用了多种方式的冗余备份，包括设备冗余、路由备份技术等，使得整个网络系统的可靠性达到了99.99%。整个校园网的设计以千兆网络为标准，并具有进一步扩充的可能性。吉林大学可在这一方案的基础上选择分期、分批的投入建设方式，系统采用网络架构和设备充分考虑到易升级性，并且在升级时可以最大限度地保护原有的硬件设备，体现了对吉林大学的投资保护。
创新拓展未来应用
合并后的一段时间，由于财务系统在原来的吉林大学，报销时各个分校的老师经常要排队。由于报销太多，在学校的流程控制和教师的时间控制上都产生很大的压力。思科帮助吉林大学在校园网内搭建了一个财务专网，各分校的报销可以在网上进行。从财务专网实施的几个月来看，吉林大学解决了校区分离带来的问题。
财务专网成为吉林大学校园网应用的一个新拓展，而学生对新建的校园网的感受是最深切的。有的教学楼有近900人同时上网，原来的网络承载这么多的数据流量导致上网速度很慢，教师也无法实现一些教育软件的功能，如教学资源库、课件等。在新建的校园网中，这些问题将不复存在。900人同时上网只是这个网络中很小的一部分人，家属区、学生宿舍区、教学区都成为校园网的一部分，大规模的上网数量是这个网络的基本功能。除去传统的上网、内部资料管理、基础的网络教育功能之外，新建的校园网还可以实现视频会议、远程教学、IP电话等功能，吉林大学校园网的建设成为一次长期投资。
吉林大学的校园网的成功建设，借助于吉林大学的地理优势和良好的骨干网，吉林大学骨干网很有可能成为未来长春教育骨干网。五校合一不仅没有带来负担，而是为校园网建设提供了一个新思路。