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硅谷的印度“教父”——雷基(SanwalRekhi)

作者(来源):[暂无]    发布时间:2000-06-20

  美国硅谷数十年来培训过无数科技专才,推动科技革命,造福人类,但成功背后却有许多人被遗忘,尤其是一批印度裔科研人员,一直默默耕耘,忍受歧视。直到“教父”雷基(SanwalRekhi)出现,为他们提供机会、争取权益,还他们一个公道。

打从70年代初开始,移居美国的印裔科技人才越来越多。他们大多毕业在40年代由总理尼赫鲁创办的6所印度科技学院(IIT),学术成就比其他知名大学的毕业生有过之而无不及。也许可以说,没有这批印度移民,硅谷也不会是今天的硅谷。

无疑,印度科技人才都得不到应有的地位,在硅谷,他们被确认是优秀的技术专才,但不是理想的经理级人马。

1982年,雷基和另外两名乡里巴尔(SubhashBal)及辛格(InderSingh)成立一家名为Excelan的公司,但由于他们不是白人,因此申请创业基金时处处碰壁。

雷基从中体会到,白人认为印度人是出色的幕后工程人员,但出不得大场面,这也解释了何以即使今天有不少成功、富裕的印度企业家,但出任高科技公司行政总裁的只属凤毛麟角。许多时,创业基金投资于印度人开办的公司时,也会聘请一名非印裔行政总裁,创办人会被贬至只担任技术员的角色。

不过,印裔科研专才未能团结一致也要负部分责任,故此雷基1992年和另外7名印裔企业家合组TheIndusEntrepreneurs(TiE)时,目的就是要协助印裔专才创业,吐气扬眉。

向雷基求助或征求意见的同乡络绎不绝,他每天要接见8至10个企业家。雷基之受欢迎,原因之一是他绝对忠诚,能在15分钟内细心聆听来者的要求,了解后便大公无私地作出回应,不似许多创业基金般拖泥带水。故此经他细数申请者失败原因后,求助被拒的人也会口服心服,听取其意见回去改进。