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鄄城一小学流产的股份制试验

作者(来源):[暂无]    发布时间:2000-11-05

  对山东鄄城县实验小学的老师们来说,今年暑假的一场学校改制试验,用“伤心”来形容是最恰当不过了。一场改制,从发轫之初到寿终正寝,不过短短35天的时间,但是,这场改制带给人们的思索,却远非时间可以度量。

  老师被迫当“股东”

  鄄城实验小学在当地颇有名望,年年被评为教育教学工作先进单位。但由于县财政困难,教学条件极其艰苦。今年暑假,县里在检查中小学校危房时,发现该校主教学楼由于年久失修,出现好几处裂缝,尤其是在东楼耳房,出现了两处将近两厘米宽的大裂缝。7月11日,县建委鉴定该楼为严重危楼,应立即停止使用。县教委同意立项改造。初步估算,需要资金100多万元。

  钱从哪来?为了能给老师发放工资,县里已经尽了九牛二虎之力。这时,北京一位商人向县政府提出,愿意出资200万元改造危房,改善老师办公条件,但条件是:学校由其承包,实行股份制改造。

  一听说学校要卖给别人,老师们即表示强烈反对。但是,县里改制决心已定,提出两点意见:要么学校内部实行股份制改造,老师们如果愿意出资,县里优先考虑;要么由商人买断。两者必择其一。

  出于对自己将来命运的担心,老师们的意见是,只要有一线希望,就不同意改制;如果非改不可,则选择全体老师入股,由自己内部来改。

  学校64名教师,除了有几位老师宣布退出以外,其余的老师或高息贷款,或求亲告友,硬是凑集了84万元资金,对学校实行股份制改造。县里给出的优惠条件是,国有资产无偿使用,但必须用来办教育;老师工资仍由财政拨款,福利待遇不变。同时规定,学校可以适当提高收费标准。总体原则是:比公办高一点,比私办低一点。

  同时,县里特别强调,不对学校的事务进行行政干预。

  8月26日深夜,在一片吵闹的气氛中,经过大家投票选举,学校成立了董事会,一位普通教师裴广礼当选为董事长。接着,又选举了监事会。董事会成立后,原校务会停止工作。学校的性质由原来的“国办”变成了“国有民办公助”。

  原学校校委会成员只有一人入选董事会和监事会。

  35天一拍两散

  有关领导专为学校改制制定的《鄄城县实验小学章程》借鉴了现代企业制度,按照股份制公司的治理结构,对董事会的职责、学校年度财产收益情况等,均作了明确的规定。

  一切似乎正严格按照现代企业制度在规范运作。但是,人们很快发现,改制中存在的关键问题暴露出来了。

  根据章程的规定,“学校实行董事会领导下的校长负责制,校长由董事会聘任或兼任。”这些规定经过教育主管部门之后,出现了小小的变化:原来“自主决定教师的任用,报教育主管部门备案”,变成了“报教育主管部门批准备案”。

  而在聘任学校管理人员时,更大的问题出现了。

  董事长裴广礼老师说:“当时有人说我想当校长。为了证明自己,我不当这个校长,连主任都不当。原来的校长也不想当这个校长,并说不在此干了。于是,报教委同意,决定在外面物色一个新的年轻的校长来。”

  但一切并非那么简单。两三个星期过去了,新的校委会班子却迟迟产生不出来。

  9月22日,学校宣布学校新的行政管理人员。老师们惊讶地发现,校委会仍然是原来的班子。顿时,满堂哗然,老师们坚决要求退股。

  对“老师退股”原因的另外一种说法是,老师们担心大家的股金被当作预算外资金由县里没收。

  当天下午一直到晚上,老师们拿着退还的股款散去。

  9月25日,董事会、监事会宣布解散。从成立到宣布解散,一共35天的时间。一场改制,“还没有开头,就煞了尾”。

  事后,有关部门解释说,由于国有资产仍然在本校占大部分,并且每年40万元的教师工资需要政府拨款,所以,教委应代表政府行使职能。而且,校长的任命是经过董事长同意的。

  改制失败令人深思

  改制失败后,危楼改造也没人提了,学校最后花了五六万元对危楼进行了维修。维修了三天,董事会就解散了。

  记者在简陋的校园里采访。老师们提起改制,都有一肚子牢骚:“大家都不想改制,县里非得逼我们改制,不失败才怪!”

  “董事会一点作用也没有,开学一个多月了,也没有什么动作,学校里乱糟糟的。”

  由于担心改制后会提高学费标准,开始有家长骂骂咧咧地把孩子从学校领走,一小部分学生开始流失。

  作为这场改制中的关键人物,校长王考京觉得自己“伤透了心”。作为校长的他,在改制选举中没有入选董事会和监事会。后来,教委又让他出任校长。

  王考京说:“当时,董事长给我作了5次工作,请我出任校长,我没有答应。原因是操作起来很难,学校是民办公助,但中小学,特别是小学改制后,提高学费标准既不符合义务教育法,又不符合鄄城是贫困县的实际。增加学生的家庭负担,会引起学生辍学或流失。此外,由于学校不是一人控股,每位老师2万元的股份,会使他们背负沉重的经济包袱,影响日常教学,学校也不好管理。”

  同时,王校长坦言,自己难以适应股份制下的管理路子。

  有关人士认为,对国办中小学改制,国家目前尚无明文条例,于法无据,然而从实际情况看,一些中小学校特别是贫困地区的小学,教学经费困难,甚至连老师的饭碗都保不住,鄄城一小学的股份制试验实际上也是一种积极的探索,尽管由于这样那样的原因流产了,但留给我们的思考却是沉甸甸的。