应该说，在多数油田减员增效、吸纳毕业生数量有所减少的情况下，石油大学（华东）面向系统输送毕业生的优势也在减弱。可贵的是，面临困难，学校领导没有等待，而是在提高学生素质的同时，四处联系用人单位，投入大量的人力、物力和财力，努力为毕业生创造良好的就业环境。甚至当有的用人单位没有招到学生时，校领导还亲自表示歉意。

　　学生的就业关系到学校的招生，所谓“出口连着入口”，这也是去年开始公布的高校一次就业率引人注目的原因。然而，记者采访中也听到不少负责毕业生就业的老师抱怨：缺少经费、没有编制、没有场地，一旦毕业生与用人单位发生矛盾，学校还要承担责任等等。向用人单位收取场地费已是许多高校的通例，还有人提出应向毕业生收取“签约见证费”等建议，以增加收入。

　　诚然，人、钱等因素都很重要，做任何工作光靠说肯定不行。但问题是，在不能拿出更多钱用于就业时，学校能不能满腔热情地做好这项工作，把“就业即招生”的认识落到实处。

　　“带着感情做好毕业生就业工作”，这是石油大学（华东）教职工的共同认识。有了这种认识，我们就不难理解“双选大会”期间老师们不计报酬、加班加点工作的热情，也就不难理解系统外的单位也纷纷来石油大学要人。更重要的是，对所有高校来讲，这种认识也是做好就业工作的基础。